Durchschnittliche Kapazitätssteigerung
Durchschnittliches Wachstum der Bruttomarge
Durchschnittliche Steigerung des Customer-Lifetimesvalues
Wenn du wie die meisten Agenturen bist, verbringst du wahrscheinlich viel zu viel Zeit und Geld jeden Monat, um eine Projektmanagementlösung zu finden und zu gestalten, die deinem Team hilft, ihre Arbeit zu erledigen. Leider hat sich die Investition immer noch nicht ausgezahlt und dein Team steht weiterhin vor chaotischem Projektmanagement.
Spare dir Zeit und lass dir ClickUp von uns für dich aufsetzen, anstatt selbst alle Prozesse & SOPs zu schreiben und das Projektmanagement-Tool einzurichten.
Wir starten mit einem 2-wöchigen Projektmanagement-Entwurf. Wir identifizieren aktuelle betriebliche Schwachstellen, dokumentieren deine Ziele und entwerfen einen technischen Leitfaden sowie einen Umsetzungsplan, um dir zu helfen, deinen Return on Investment um das 4- bis 10-fache zu steigern.
Als Nächstes begeben wir uns auf eine 1-3 monatige Reise, um deinen Aktionsplan umzusetzen. Wir führen dein Team durch die technische Umsetzung, Prozessentwicklung, Team-Schulung und den Aufbau gesunder Gewohnheiten, um dir die Last von den Schultern zu nehmen und dir endgültig bei deinen Projektmanagement-Problemen zu helfen.
Zuletzt fungieren wir als dein Projektmanagement-Champion und bieten:
(1) Training und Verantwortung für dein Team.
(2) Erweiterte Automatisierungen, um wiederkehrende Aufgaben zu minimieren und die Produktivität zu steigern.
(3) Und kontinuierliche Verbesserungen in deinem Arbeitsumfeld.
Als sich Alexander Heeg vor über 4 Jahren als Agentur-Gründer selbstständig gemacht hat, konnte er durch das Testen zahlloser Strategien und Techniken nach und nach auf hohe 6-stellige Gewinne skalieren, ein Team aufbauen und die Akquise automatisieren. Nun hilft er anderen Agentur-Inhabern, genau dies auch für sich zu erzielen.
Unsere Mission ist es, selbstständigen Dienstleistern dabei zu helfen, endlich die Freiheit zurückzuerlangen, für die sie angetreten sind und die Fesseln der Selbständigkeit zu sprengen.
Warum hat Alexander die Beratung aufgebaut, wenn die Agentur doch so gut lief?
Wir haben durch unsere eigene Agentur und durch die Betreuung von über 500 Agenturen sehr viel Erfahrung aus der Praxis sammeln können.
In den letzten 5 Jahren haben wir jedes Projektmanagement-Tool auf dem Markt bewertet, genutzt und getestet. Wir reduzieren dein Risiko und helfen dir, die richtige Technologie für den Job zu finden.
Nachdem wir über 500 Agenturen Menschen durch eine komplette Transformation in ihrer Arbeitsweise geführt haben, haben wir den genauen Prozess entwickelt, den Agenturen benötigen, damit ihr Team mitmacht und die Gewohnheiten aufbaut, die für ein Projektmanagement-Tool erforderlich sind.
Wir bilden dein Team weiter aus und bieten die beste Ausbildung im Bereich Projektmanagement und Betrieb für Agenturen auf dem Markt.
Mit einem Blick hinter die Kulissen von 500 verschiedenen Agenturen haben wir die Strukturen und Prozessvorlagen entwickelt (und getestet), die Agenturen benötigen, um produktivere, profitablere und gesündere Teams aufzubauen.
Wir bieten dir Vorlagen, die mit minimalem manuellen Aufwand eingesetzt werden können und den schnellsten Zeitwert bieten.
Von einer Ein-Mann-Freelancer-Agentur zu einem Marktführer im E-Mail-Marketing für E-Commerce im DACH-Raum in nur 36 Monaten. Dank skalierbarer Prozesse, Automatisierung und klarer Strukturen wuchs das Team von Thomas auf über 20 Personen und heute betreut er zahlreiche Kunden erfolgreich.
Ohne unternehmerische Vorkenntnisse gestartet, stand Thomas vor der Herausforderung, aus seinem Freelancer-Dasein eine Agentur mit skalierbaren Strukturen aufzubauen. Gleichzeitig mussten interne Prozesse wie Buchhaltung, Vertrieb und Kunden-Onboarding effizient automatisiert und optimiert werden, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen
Der Fokus lag darauf, ein skalierbares Geschäftsmodell zu entwickeln, das Effizienz und Kundenzufriedenheit durch strukturierte und automatisierte Abläufe maximiert. Ziel war es, aus einer Mini-Agentur einen führenden Anbieter im E-Mail-Marketing-Bereich zu formen.
Mit der Einführung automatisierter Prozesse wie Make konnte das Kunden-Onboarding deutlich vereinfacht und effizienter gestaltet werden. Gleichzeitig wuchs das Team auf über 20 Mitarbeitende, unterstützt durch klare Rollen und Verantwortlichkeiten, die den Alltag strukturierten. Das Unternehmen hat sich seitdem zum führenden Anbieter im E-Mail-Marketing für den E-Commerce im deutschsprachigen Raum entwickelt. Mit einem durchdachten Produktportfolio und einem Fokus auf nachhaltige Kundenbeziehungen wurde die Basis für langfristigen Erfolg geschaffen
Vor der Zusammenarbeit mit Alexander und seinem Team generierten wir lediglich ein paar Tausend Euro im Monat. Unser größtes Problem waren damals die Leads, doch mit der Expertise des Agentur Consulting Teams haben wir einen effizienten Leadkanal entwickelt , sind konstant über 50.000€ Umsatz und mittlerweile ein 4-köpfiges Team
Vor der Zusammenarbeit hatten wir enorme Probleme mit der Leadgenerierung, was unsere E-Commerce-Agentur stark belastete
Einen stabilen Leadkanal aufzubauen und unsere Umsätze signifikant zu steigern.
Dank Alex und seinem Team konnten wir unsere Strategien optimieren, insbesondere durch effektives Cold Mailing. Heute generieren wir konstant über 50.000 Euro Umsatz.
Mein größtes Problem vor der Zusammenarbeit mit Alex war, dass ich keine Strukturen und Prozesse hatte. Und da habe ich mit Alex echt einen starken Partner gefunden. Also wenn jemand fit ist in dem Bereich, dann Alex.
Vor der Zusammenarbeit mit Alex stand Quirin Silbernagel vor dem Problem, dass sein Unternehmen, die Persox GmbH, keine klaren Strukturen und Prozesse hatte. Dies führte dazu, dass sie häufig nacharbeiten mussten, wodurch sie viel Zeit verloren.
Das Ziel war, effektive Strukturen und Prozesse, insbesondere im Delivery und Vertrieb, zu implementieren und eine solide Grundlage für das Unternehmenswachstum zu schaffen. Darüber hinaus wollte er die Wachstumsängste überwinden, die ihn daran hinderten, neue Mitarbeiter einzustellen.
Durch die Zusammenarbeit mit Alex konnte Quirin nicht nur klare Prozesse und Strukturen in seinem Unternehmen implementieren, sondern auch Mitarbeiter einstellen und somit das Wachstum seiner Firma fördern. Die verbesserten Prozesse und Strukturen haben es ihm ermöglicht, seinen Mitarbeitern mehr zu bieten und sein Unternehmen als mittelständischen Arbeitgeber in der Region zu etablieren.
Das Event war extrem cool. Es war ein wertvoller Austausch, der uns dazu gebracht hat, unsere Ziele klarer zu sehen und einen gemeinsamen Fahrplan zu erstellen. Mit diesem System und dem jederzeit verfügbaren Expertenrat können wir mehr erreichen.
Philipp und sein Team steckten fest und konnten in ihrer Entwicklung nicht vorankommen. Sie hatten Schwierigkeiten, die richtigen Mitarbeiter zu finden und ein effizientes System für ihre Abläufe zu implementieren.
Ihr Ziel war es, effektive Methoden zur Mitarbeiterauswahl zu erlernen, ein systematischeres Vorgehen in ihrer Arbeit zu etablieren und ihre Geschäftsprozesse zu verbessern.
Durch die Teilnahme am Event konnten sie wertvolle Informationen und Strategien sammeln, um ihre Geschäftsabläufe zu verbessern. Sie konnten mehr über die richtige Auswahl von Mitarbeitern lernen und bekamen ein klareres Bild von ihren Zielen. Sie schätzten den Austausch mit anderen, die ähnliche Herausforderungen hatten, und fühlten sich motiviert, ihre Ziele zu erreichen. Die Veränderungen in ihrem Mindset und ihre verbesserten Prozesse haben es ihnen ermöglicht, ihre Entwicklung voranzutreiben und auf ein höheres Level zu gelangen.
Durch unsere Zusammenarbeit konnten wir innerhalb von 10 Monaten nach Gründung einen Monatsumsatz von 50.000 Euro erreichen. Wir konnten unser Team ausbauen, unsere Positionierung klar definieren und eine effektive Struktur etablieren.
Das Hauptproblem von BetterSellOnline war die Definition ihres Teams, ihrer Gesamtpositionierung und Struktur. Sie hatten Schwierigkeiten, ein Team aufzubauen und waren unsicher über ihre nächsten Schritte.
Das Ziel war es, eine klare Positionierung und Struktur für das Unternehmen zu finden, das Team zu erweitern und die Einnahmen zu steigern.
Durch die Zusammenarbeit konnten sie innerhalb von 10 Monaten nach Gründung einen Monatsumsatz von 50.000 Euro erreichen. Sie konnten ihr Team erweitern und ihre Positionierung und Struktur klar definieren. Sie haben auch von den Mastermind-Sitzungen profitiert, in denen sie sich mit anderen Agenturbetreibern austauschen und individuelle Anleitungen für ihre aktuelle Situation erhalten konnten.
Von 5- auf 6-stellige Monatsumsätze: Fallstudie von Jan und Marwin über Agentur-Skalierung
Kein skalierbares Projektgeschäft. Akquise und Marketing ohne System.
Mehr Zeit im Agentur-Alltag haben, weniger "Brände" löschen und wieder AM Unternehmen arbeiten.
Skalierung der Agentur, durch das Aufsetzen von Sales-Prozessen und einem starken Kundenprojekt-Prozess, für gute Kundenergebnisse.
Jil hat es mit unserer Hilfe geschafft, 6-stellige Monatsumsätze zu erreichen. Was ihre Learnings bei dieser Reise waren und was ihr Feedback zu den Mastermind-Events des Agency Mastery Programms sind, erfährst du in diesem Video.
Neukunden-Gewinnung zu unplanbar. Herausforderung im Team und als Führungspersönlichkeit.
Sich mehr aus dem Tagesgeschäft herausziehen und trotzdem das Unternehmen voranbringen.
6-stellige Monatsumsätze durch ein großartiges Team und planbare Neukunden-Gewinnung durch Werbeanzeigen.
Ich konnte mich vom Tagesgeschäft befreien, bessere Ergebnisse für meine Kunden ermöglichen und die Akquise leichter gestalten.
Trotz Tagesgeschäft skalieren.
Umsatz erhöhen, Prozesse optimieren und bessere Ergebnisse für Kunden in kürzerer Zeit erzielen.
Umsätze gesteigert, Preise erhöht, Projektarbeit verringert.
Mehr Fokus, monatliche Umsätze von 15K und eine klare Zielgruppe. Das sind die Ergebnisse von Barbara Streit nach drei Monaten mit der Zusammenarbeit. Erfahre hier in diesem Video, wie sie die Zusammenarbeit findet und was sie in der bisherigen Zeit gelernt hat, zum Thema Verkaufen, Zielgruppe & Wachstum.
Planbar Kunden gewinnen und Prozesse automatisieren.
Umatz verdoppeln, Arbeitszeit reduzieren.
Planbare Kundengewinnung und mehr Zeit im Tagesgeschäft.
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